1070614
沒特別規劃卻剛好在第10篇的時候來到最後一堂課
事實上這些文章的開始，不過是我想把上課的筆記本丟掉
但是卻又不想忘記這些老師說過的故事跟話
所以，就想說剛好來打成文章吧！
也許我的表達與文筆不夠成熟，但也希望在這些文章中
某些小故事，某段話能夠讓你跟我一樣有所啟發！
「命令只有貫徹，不要思考！」
這句話的前提是，你所接收到的命令跟下達者所要表達的是一樣的
看似簡單的一句話，其實很難達到！
由於高度與視野的不同，我們所能理解的範圍也不同
可能一個命令的下達造成部分人員的權益受損
但卻對整個團隊產生正面的效益
而接收命令的我們可能只看到權益受損的部分
這是我們要學習站在長官的角度看事情
也許無法理解，但必須盡全力達成
當我們可以成為服從的部屬，也能成為理解部屬的領導者
「越基層越不知道真實狀況」
下決策是痛苦的！以戰場來說「平時視兵如愛子，戰時士兵如糞土」
當犧牲某兵性命能使部隊保全時
將軍所要下的決策，便是犧牲他的性命來保全部隊
「犧牲少數人的利益，換取團隊最大成就」
這是在企業當中也顯而易見的
生與死、仁與忍、戰爭與和平
前面幾篇所提到的系統化思考連接到戰爭
即為戰略與攻略的組合
戰技支撐攻略產出的戰略（由上至下有所串聯結合）
個人到團隊如何發揮最大效能仰賴領導統御凝聚向心
【鬆懈即是犯錯的開始】
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授權→培養接班人
權「限」明確劃分
有影響力即享有權力
權利與責任需相並重
能力不足無法得到權力
先有責任，才有權力
授權後需督導（並給予協助）
回權（即受權者向上尋求資源）
收權（即授權者認為受權者不適任，收回權力）
【接受不完美找出缺陷並改正，適時給予協助】
有授權，才能培養接班人
若未能放手讓部屬處理事情，一手包辦使部屬無法成長，自己也累死
適當的授權，給予壓力與責任，能創造不一樣的上下關係
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