1070516/23
組織文化？
組織文化即為團隊中不成文的規定，默默成型的一些事情
組織文化是由「人」造成的，由組織成員(領導者+管理者+團隊)共同產生
是不是默默的新進人員必定要協助老鳥做事？
是不是默默的業績差的人必定要被羞辱？
是不是很多很多莫名其妙的規定，我們習以為常？
這，就是所謂組織文化！
組織文化，並非領導者一個人可以改變，而是由團隊成員的每個人經營
當然，領導者佔有非常大的因素，若無法由頭開始做起，很難改變整個大環境
-
可以營造共同的敵人，凝聚整個團隊的共識(領導者，可將自己樹立為共同敵人)
-
以方法改變組織文化，而非責難原有文化(潛移默化，而非強硬改變)
-
以身作則，從最高層開始，帶動組織文化(由量變到質變-從自己開始)
-
文化改變要順勢而為，因地因勢～
基本上，常常有人說換位置就換個腦袋，真的是這樣嗎？
當然！換個位置責任不同，思維當然要不一樣～
怎麼能以員工的思維去看待整間公司的運作呢？
很多時候，越高層及越容易以結果論定
但，如何站在不同層級的角度去發掘可能遇到的問題，協助改進
才是領導者應該有的風範，而非只是苦苦等待收割，最後責難執行者
（唯有自己做過才知道難處；將自己置身其中，才知道結果）
同樣的，身為部屬我們應當全力以赴，不可一昧要求上級體諒難處
有問題向上反映，而非一昧抱怨！
現在太多的部屬與長官沒有良好的溝通橋樑與聯繫
領導者應誘導性的讓部屬願意說話，才能改正團隊的錯誤
很多的組織文化，已經形同殭屍（活的不愉快，但不會死亡）
新進的人員，只要被殭屍咬，就會被同化！
雖然多有年輕的心血，但是心態已經固化毫無用處
為了注入新的思維，應多方舉辦在職進修教育，使團隊更加有活力！
我們進入殭屍文化，總是害怕自己被咬而失去改變的力量
但唯有跳出舒適圈，才能擴展自己的影響力！
凝聚自己的力量～
要記得
不冒險，怎麼成長？！
留言列表
